来源：晨光稀土
2020年7月8日，晨光稀土2020年半年度经营会议在公司大会议室如期举行。会议对上半年工作进行了全面总结、分析，对下半年工作做出了安排部署。盛和资源总经理、晨光稀土董事长黄平出席本次会议，晨光稀土总经理陈新生、技术总工程师黄建荣及各中心/事业部中高层参与本次会议，会议特别邀请盛和资源财务总监夏兰田、盛和资源副总经理王延莉列席。
会上，各中心/事业部负责人分别汇报了上半年工作情况与下半年工作计划，从财务、经营、生产、职能等方面对上半年公司运营情况进行了全面分析，重点剖析了不足之处，明确了下半年各中心/事业部的工作方向和关键目标任务。报告过程中，盛和资源夏总、王总分别对财务中心和市场营销中心的工作给予了高度评价。
报告结束后，技术总工黄建荣、总经理陈新生、董事长黄平分别对各中心/事业部半年度工作报告进行点评，肯定大家付出的同时，也指出现阶段存在的主要问题，并提出了建议与要求：
黄工指出，稀土行业利润越来越薄，在产品同质化竞争严峻的环境下，未来低利润有可能成为行业常态，市场营销中心和各事业部要从产品、质量、产能等方面思考和挖掘自身优势，扩大优势，弥补劣势；营销人员需要走出去，了解更多市场信息，以便第一时间抓住市场契机；各事业部要持续创新，加强工艺与技术改进，实施精细化管理，提质增效。
陈总强调，各事业部要在正常提供常规产品、保持价格稳定的情况下，再生产出一些适销对路的产品，更好的推动利润目标达成；生产过程中，既要注重产量与品质，也要注重环保安全，做好安全生产、绿色生产；自动化改造及智能化提升工作要持续投入和研究，坚定走好科技发展之路。
黄董要求，大家一定要齐心协力，未来将面对更加严峻的挑战，困难将成为常态，但我们依然要为实现利润目标共同努力。各中心/事业部要思考总结自身的优势和劣势，一条条梳理清楚，将劣势作为明年的重要考核指标，一项一项对标改进，不断提升；经营上，要打开思路，并充分用好盛和资源平台优势，提升增量；与盛和资源各板块间的互动不能局限在单一的业务往来，要从各方面加强、推进与各板块间的沟通互动；关注、对标盛和资源战略规划，提出江西板块切实可行的目标计划。
会议最后，进行了总经理交接仪式。主持人宣读了盛和资源对黄工新的任命，黄董给黄工送上了感人寄语，黄董回忆了两人十二年前的相识，十二年间的相知、相伴，肯定了黄工的辛勤付出、对自我的执着，对公司的贡献，也期待和回归主业的黄工，继续携手同行，创造盛和、晨光的美好明天。伴着歌曲《少年》，一张张记录着黄工过往工作和生活的老照片呈现在屏幕中，那些照片诉说着经历，记载着故事，勾起了回忆。大家祝愿黄工：出走半生，归来仍是少年。之后，主持人宣读了新任总经理陈新生的任命文件，黄董与两任总经理亲切握手，为总经理交接仪式画上圆满的句号。
知往鉴今，以启未来。面对竞争越发激烈的稀土市场，我们需要发现不足，狠抓落实，走稳每一步，冲刺下半年。